编辑力初探1.0
[书摘1]当社务会议决定全套出版《奥兹国经典历险记》13册时，营销企划原则上也一并完成。假使是我操盘的案子，编务、业务一定一把抓。首先决定出版节奏，是一次或分次上市？原则上，能一次出齐绝不分二次，但不论节奏如何，预约广告仍应整套贩卖（一次或分批寄送）。其次，决定装祯方式（精装？平装？做不做套书匣？）、价格策略（单册定价及全集预约的优惠幅度）、贩卖对象及方法、赠品设计、主诉标题等等。然后，便进入实际操作阶段。一般作业程序，大约分成三阶段、五个攻击波。三阶段分成上市前、上市中、上市后；五个攻击波，分别是DM营销（含报纸广告、网络预购）、新书发表会、店头造势（例如作者签名会、限时限量限点特贩）、座谈会、网上套书特区专卖。
[书摘2]「上市前」这个阶段最为重要也最能着力，至少占用80％以上心力与预算，重点放在出版直前（1～3月）的DM邮购，希望在邮购阶段就把投资资金回收。
[书摘3]台湾的出版社非常重视读者名单管理，他们经年累月地搜寻有效名单，分门别类，随时加以保养运用，我们名之为「数据库营销」。
[书摘4]「上市时」根据DM营销等结果，随时修订营销计划。若一切均如预估，则照表操练，验收成果。
[书摘5]她们敢于不拘泥现状，尝试改变游戏规则或另写游戏规则，以取得成功。
[书摘6]果然，他创建了一个可让当今出版界心怀「异」志之士，纷纷携带资金、构想入盟的平台「城邦人出版集团」。城邦中央只做咨询、营销、仓储等服务与资金运用的建议与管理，给各执行人最大权限，因此于短短数年之间，他陆续成立了三十四家出版社，每年出版1,500种新书，每年图书销售量约1,000万册，去年总营业额达31亿台币，目前继续朝向一百家、一百亿营业额的规模前进，这种分权的扩张方式，在此暂以「多核心辐射性模式」名之。
[书摘7]「花园里能只有一种花吗？读书花园里能只读一种书吗？」「不是不能，而是不好。」他答。所以，花园里必须容许百花齐放。他说﹕
[书摘8]2000年，有个女孩名叫周本骥，她说服城邦接纳了佛书专业出版计划（多了不起的拱桥！），成立了「橡树林」出版社
[书摘9]类型的读物，虽属小众，但不褪流行，而购阅者一旦认同橡树林的理念，便成为最忠诚的支持者和传播者。
[书摘10]创刊号来势汹汹，在大报刊登全页广告，声称只要打电话、传真、写信或以e-mail索取，即可免费获赠创刊号一册。创刊号正式发行时，厚厚的彩印巨册，再加上詹宏志近年所写专栏结集成200多页的新书，市值约380元，却以49元售价、彻底执行「价格破坏」的营销手法，直诉读者。据他告知，光这一役，代价是2000万元台币。《数位时代》就此诞生
[书摘11]价格策略的订定及运作＊注6，空间极大，我无法在此详述，只有靠各位平时观察各出版社的操作方法，自行体会──在我们这一行里，只有大环境才是唯一的师傅，只有「做中学」才是唯一的法门。请反刍冈野雅行的话﹕「技术就是看了就要偷学起来，不是等别人来教。」（参阅第10信）
[书摘12]但太阳底下无新事，旧瓶亦可装新酒，新的角度诠释，就会产生新的意义。
[书摘13]
「世界上最强壮或最聪明者，不见得能永续存在，但最适者（fitness）却得以永存。而所谓『最适者』，被动的来说，是跟随着外在环境改变，但这也只是做到『能生存』而已，更重要的是在于不断『创新』，至于创新的路径没有别的，『尝试错误』(trial and error)而已。」
[书摘14]总而言之，编辑固小道也，但诚如老猫引用阿城的话﹕「什么事情一到专业地步，花样就来了。」
[书摘15]朱学恒──就是，呃，有点难介绍，可能是个「电玩小子」，到目前为止，已翻译出版了23种书，最著名的当然是《魔戒三部曲》，迄今已销售60万册，光这部书的版税收入，即直逼NT2000万元，吓人不？！据说，当初他毛遂自荐请求重译《魔戒》，并自动提出严苛条件﹕──若销售不到10,000套，分文不取。这家伙，真不愧为当代豪迈奇男子。
[书摘16]一个经营体不仅为现在而活，更要为未来而活﹔既争一时，也争一世──在经营今天的同时，也经营明天。眼光一定要看得久远，看得辽阔。
[书摘17]「我跟台湾的教授聊，发现台湾研究经常是一窝蜂，感觉谁掌政、谁喜欢看哪一种论文，就只有那种计划可以拿到经费。但是，所有的人都做同一件事情，就违反了多样性。
[书摘18]
「我把不同领域交会的地方，叫做『异场域碰撞点』（Intersection），而异场域碰撞所爆发出来的惊人创新，称为『梅迪奇效应』
[书摘19]打从我所写的一系列信，所触及的「紫牛」、「以开发替代竞争」、「无人地带」、「乡村包围城市」、「Think Difference」、「破坏性创新」、「蓝海」、……和「放眼非主流」等等，都在描述同一件事，只是因应不同时空、不同对象、不同需求而以不同的词汇来表述「创新力」的重要性。
[书摘20]要想有所进步（日日新，苟日新），teach（教）是很消极无用，因为「教」是以「有答案」为前提，我们需是的是learn（学习）──训练自己的脑力，开发新的思考路径。
[书摘21]「Q：这么多年来，你横跨许多不同的设计领域，是怎么做到的？」A：其实设计没有什么领域之分。虽然可以有不同专业形式──服装的、家具的、首饰的、室内设计的等等，但是设计的原理都是一样的。
[书摘22]以一般人所谓的「天才」的解释，简直侮辱了那些勤奋的工作者，他说：「有许多各式各样的伟人，从没有哪种天赋，但他们的成就太伟大了──化为：天才（如人所云）。」＊注1这
[书摘23]在最初，他只是一个搜集者，一个学徒，一个工匠──在既有的基础上，不欺骗别人，也不欺骗自己；不眼高手低，不自命不凡地想一下子跳在半空中自以为神。他由辛勤的学习中，将知识与经验累积到某一极限，便起了质素的变化，于是，「自我」在混沌中出现了，个性也突显出来，观察的眼光日益新异敏锐，逐渐在平庸的、现实的外貌，看出其紧密的内质，找出普通事物内里隐伏着的关连，而一瞬间抓住了整条锁链的关键──我们一般人没有经验过这种过程，便以「天才」两字掩饰自己的懒惰和低能，而没发觉「天才」这质素与我们的距离曾如此贴近，以至于可以将它简短地定义为﹕「天才是长期的忍耐者。」＊注2
[书摘24]虚荣源于内心的空虚，自爱心来自「自信」与「自重」
[书摘25]贝蒙障碍（Beamonesque）：1968年奥运会于高海拔的墨西哥城举行，因高原阻力减轻的关系，美国选手贝蒙（Robert Beamon）跳出惊人的8.90公尺的世界记录，23年后才被打破，这是奥运史上保留最长的田径赛记录，史上称之为「贝蒙障碍」。之后，在各个领域，举凡难突破的事物，都被称之为「贝蒙障碍」。（未记出处）
[书摘26]《紫牛》作者赛斯．高汀（Seth Godin）在他另一本着作《免费力量大》＊注3中，特别告诫大家﹕「千万不要做跟别人一样的事。……人们只会惊奇一次，不论是多么高明或多么酷炫，第二次就没有同样的效果了。」
[书摘27]詹宏志在＜译序＞叙述一段亲身经历：「1982年4月，我走访美国国务院，在该院新闻室中亲睹『内容分析法』的惊人操作。美国国务院设有一单位，聘雇三千名各种语言人才，日夜研读各国报纸，并截听各国地方广播，当天立即将重要情报译成英文，做成简报，每日印行6册，称为『每日报告』（Daily Report）。世界各个角落的动态，24小时之内，尽入美国政府掌握，『知识即力量』，诚斯谓也！」那时还没高速计算机和网络，以现在的科技威力，恐怕更加不可思议。
[书摘28]
「书不死，只是数字化了。」──美国《商业周刋》介绍Amazon
[书摘29]弥尔顿(John Milton)自费出版史诗巨着《失乐园》；
[书摘30]托尔斯泰花了12,700美元，自费出版《战争与和平》；马赛尔．普鲁斯特(Marcel Proust)在1913年时，预付了前1500页的印刷费用后，才得以将《追忆逝水年华》付梓出版。
[书摘31]
「规矩是用来打破的（Rules are made to be broken.）。」──1978年诺贝尔物理奖得主Arno Penzias的信念
[书摘32]企业管理大师麦可．韩默（Michael Hammer）说的﹕「问题永远存在，解决之道却不然，每一代人都面临与前辈不同的时空环境，必须自寻出路。」
[书摘33]「有一次，爱因斯坦请助教代发考卷给研究生。助教瞄了考题一眼，忍不住发出异议：『对不起，教授！这是去年的试题，学生不是早知道答案了吗？』『没关系，你瞧，』爱因斯坦回答：『题目虽同，答案己变。』」
[书摘34]：事隔久远，这六个专号的名称早忘光了，大概不脱「太空奇幻兵器大揭秘」「调皮捣蛋小百科」之类的，日式少儿刋物的最大优点是﹕活泼生动，绝不说教，内容生活化，特色是「寓教于乐」。
[书摘35]心理学家吴静吉教授说：「人的一生有好有坏，老年时，若能整合一生零碎经验，也就是找一个自己最在乎的架构或价值观，化繁为简地提炼出自己活着的意义，人生便觉得无憾、安慰、圆满。」＊注1这句话的每个字都
[书摘36]做别人忽略做的﹔做别人不敢做的﹔做别人不能做的﹔做别人已经做而做不好的。
[书摘37]贾伯斯（Steve Jobs）受访时，形容自己个性所说的一句话﹕「Stay Hungry,Stay Foolish.（求知若渴，虚心若愚。）」以及他们相似的人格特质：稳、忍、准、狠（更中国式的形容，应该是﹕疾如风，徐如林，侵掠如火，不动如山）。
[书摘38]「一位腐儒看见梭伦（Solon,古希腊七贤之一）为了死去的孩子哭泣，就向他说：『如果哭泣不能挽回什么，那么，你又何必如是哭泣呢？』这位圣者回答说﹕『就是因为它不能挽回什么！（Precisely for that reason-because it does not avail.）』
[书摘39]「我承认一开始低估了网络带来的改变，以为『兵来将挡，水来土掩』，山人自有妙计应付。没料到这大海啸是颠覆性的，一不小心我们被归入『传统出版』那一区块去了。
[书摘40]一是「日本书商联合会」宣布它的成员书店的数量，从1986年鼎盛时期的12953家，下降到2008年的5869家（约45.3％）。原因很简单，读书人口越来越少，很多人转向新媒体，例如网络。而依日本最大的报纸《读卖新闻》最新调查显示：在1812名成人受访对象之中，有52%的人在上个月当中未读过一本书，比起20年前，这一数字高出14％。实际上，从1996年开始，日本图书市场的规模就开始大幅度地缩小（2008/09/08《中图在线》报导）。
[书摘41]像张良奇谋百出，窥破项羽最脆弱的时刻，不惜弃小信小义，发动决定天下归属的「垓下之战」，这种识见不是常人所能及的，这才是真正的英杰﹔而萧何能在刘邦败仗连连时，兵援与粮食仍源源不绝地捐输前方，才能支撑到胜利来临；韩信「明修栈道，暗渡陈仓」，用兵如神，调动百万大军如臂使指，是天生将材。他们无视旧游戏规则的规范，在竞争中，看透形势变化，粉碎既存的条条框框，写下历史新页。
[书摘42]有的，这是通则。不论你投身何种业种，请先了解自己是更接近于「成事者」还是「任事者」的格局？
[书摘43]壹传媒集团的老板黎智英先生在《我是黎智英》＊注4中的两段文字（回溯从前种种），似可帮我解答这位年轻人的部份疑惑，他在＜自序＞写道：「回望过去，我们不是重温旧梦，而是给过去新的批注。」又说﹕「历史是什么？那不外乎是人对己发生了的事情的了解罢了。新的知识会给旧的事物带来新的了解，历史不会长大或变小，却会不断更新，故此历史也是活的。」
[书摘44]他认为「如果我们可以改变自己的妻子，就可以改变每一个人」，他将妻子对游戏的关心程度作为指标，戏称为「妻度计」（Wife-o-Meter；结合妻子Wife与温度计Thermometer的自创单字）。＊注8
[书摘45]2006年年底，Wii诞生了，果然是场革命，它席卷市场，改写了电玩的定义。宫本茂总结他的经验时，说﹕「勇于冒险，不要想着会失去什么，而是去思考会得到什么。」＊注9
[书摘46]他对于「不受限过去经验」的诠释与众不同，他说：「人都有两种思考模式﹕一种是思考『过去都是怎么做的』﹔另外一种是对未来有个蓝图，然后思考『现在想要这么做』，我大概是后者。」
[书摘47]从这四则样板，我们似乎可简略归结出「要继续生存下去，必须与众不同」的旨趣，但请小心，千万别忘了有个前提──和。因为唯有身在其中，了解情势，才知生存艰辛﹔因为了然艰辛，才会努力创新（求生）。
[书摘48]「进步是一种舒服的病（Progress is a comfortable disease.）。」
[书摘49]
「这些年来，我学会不要太忧虑现在看到的问题，问题永远讲不完﹔但另外一边，则是我们无法预测的机会，那才是未来更重要的部份。」＊注1──葛林斯潘（Alan Greenspan；前「美国联准会主席」）
[书摘50]
「人类会到最后只有一本书，它的名字叫Google吗？人类最后会只有一个书店，它的名字叫 Amazon吗？」──bipym＊注1
[书摘51]亚马逊执行长贝佐斯（Jeff Bezos）在Disruptive by Design大会解释Kindle如何改变人的行为，他的话更是无情﹕「几千年来，我们人类自身的进化，总是伴随着工具的不断演化……。阅读，是一种非常重要的活动，因此值得为其建造一台专门用途的设备。现在阅读纸质的书会让我感到难受……纸质书盛行了500多年，现在是改变的时候了。」＊
[书摘52]詹宏志（沉思二十秒）：「我不晓得以中华民国军阶来讲应该算哪一阶？就功能而言，可以交予建军任务，规划军种，部署作战的那一阶。」
[书摘53]
「实用历史」成功了，但有人提出质疑：这些陈年古籍、老掉牙的故事和人物，重新问世，不觉得太落伍了吗？周浩正指出，历史是整个民族智慧与文化的结晶，其中有一部份所记录的是先民面对各种困难与挑战时的响应，从他们处置经过及得失的研讨中，得到的心得，是弥足珍贵的数据。他认为在寻找历史真相的过程里，以全知观点再佐以现代知识予以新的诠释，历史会变得又好看，又有用。
[书摘54]1）.拥有力量，并不表示正义站在他这边；没有力量，也不表示，正义就在他身边﹔2）.多数人拥戴的，不一定代表了正义﹔少数人拥戴的，不一定不代表了正义；3）.理想的正义是一种超然的存在──超越地域、权势、暴力、欲望、爱与恨。它应该是纯粹理性的产物，评断它的不是由人，而是由上帝（超自然的力量）；
经常关注科技类新闻，我们几乎每隔一段时间即可看到类似“某某新技术/材料，可提升电池容量X倍”的报道，而这样的新型电池究竟什么时候才能走进我们的生活，却不得而知。苦于HTC magic不到一天的续航时间，笔记本电池严重衰退，使用时间仅10分钟，于是花时间研究了一下电池方面的信息，翘首以盼传说中NB闪闪的电池或替代技术。
- 电池发展简史
- 锂电池
- 新型电池为何迟迟不肯掀起盖头来
- 相关问题：电池常识谬误
电池发展简史：
电池，旧有与狭义上的定义是将本身储存的化学能转成电能的装置，较新与广义上的定义是指将机械能以外的能量转成电能的装置。（via 维基百科）
电池的历史最早可以追溯到两千年前的巴格达，在陶罐里面插铜、铁，据猜测可能用来存静电。现代意义上的电池，最早是亚历山特罗·伏特发明制作，称作伏打电堆。
简单摘几个历史时间点：1860年，普朗泰发明蓄电池。1887年，赫勒森发明干电池。1899年，琼格尔发明镍镉电池。1914年，爱迪生发明碱性电池和锂电池。1954年，太阳能电池问世。从不同角度可以给电池划分各种类别，具体查看维基百科，百度百科。
锂电池：
锂电池是一类由锂金属或锂合金为负极材料、使用非水电解质溶液的电池。（via维基百科）锂是碱金属，容易极化其他分子或离子，而本身不容易极化，所以，其化合物稳定性差。因此，由爱迪生发明后，至1970年才走向实用化。到1991年，索尼开发首个商用锂离子电池使其融入到大众化产品中来。用锂化合物作阳极的电池具有很高的能量密度，温度适应范围宽（根据材料的不同，可在-20°C~60°C间正常工作）。
我们一般所称的锂电池都是锂离子电池或锂离子聚合物电池，可重复充电。
锂离子电池的优点：
- 能量密度高（回想一下大哥大，电池占了大半部分，而且通话时间只有可怜的30分钟）
- 开路电压高（3.3~4.2V）
- 输出功率大
- 无电记忆效应（镍电池为保证其最佳性能，每次都必须完全充电和放电，否则会出现结晶，导致以后无法充满电）
- 低自放电
- 工作温度范围宽（-20°C~60°C）
- 充、放电速度快（一般电子设备2—4个小时）
缺点：
- 易衰老
- 回收率高（1%）
- 不耐过充、过放电。
- 需要多重保护机制。（所以这种现做现卖锂电池无疑是炸弹）
新型电池为何迟迟不肯掀起盖头来
在现有的技术条件下，锂电池的容量几乎已经达到理论极限。山寨手机所谓的超大容量只不过是增加电池的体积和虚报。
锂电池之父—西美绪说提高锂电池的能量密度有两种方法，一是减少电池中对电力产生没贡献的材料；二是增加电极活性物质的单位重量或单位容量。前者存在极限，后者一直在探索。相信他们做研究的比普通消费者更想“Change everything again”。没出来意味着还不够成熟，不够安全或太贵。
目前有可能替代锂电池的方案有：
- 银锌电池
普通的银锌电池很常见，纽扣电池大部分就是它。但是可充电、大容量的银锌电池太贵，谁能承受电池比机器贵？！ - 燃料电池
“燃料电池，顾名思义即靠燃料驱动的电池。早在1839年，英国人W.Grove就提出了氢和氧反应可以发电的原理，这就是最早的氢-氧燃料电池(Fuel Cell)。通常燃料所产生的能量是以热能释放的，而燃料电池不释放热能，它是将其分解成氢离子和电子而转化成电能。”
优点是无污染、高效、适用广。劣势在于体积大，成本高。 - 锌空气电池
“用活性炭吸附空气中的氧或纯氧作为正极活性物质，以锌为负极，以氯化铵或苛性碱溶液为电解质的一种原电池。又称锌氧电池。分为中性和碱性两个体系的锌空气电池，分别用字母A和P表示，其后再用数字表示电池的型号。 “缺点是寿命短，含汞高，回收成本高。
其实，最让人心动的是这个：让手机五千年都不用充电 美国研发超级核电池相当拽啊，五千年后，某个孙子可以底气十足的说，我家这块电池有5千年的历史。
相关问题：电池常识谬误
- 新买的机器或电池，前三次需要耗尽再充满，每次充电12个小时以上。
- 电池耗完再充电。
一直同时使用着三个个人知识管理工具——onenote，evernote，diigo。最近反省过来这样未免太分裂了，资料多了以后，管理的机会成本大大增加，于是琢磨着把它们结合起来。设想中最好的方案是全部同步起来，折腾起来发现实在很蛋疼。于是退而求其次，把三个归到一个服务里。
一、onenote，evernote，diigo对我的价值
先说说我是怎么用它们的，貌似这点比较重要。
onenote：
1.用来做字数比较多的读书笔记
2.当草稿纸用。因为onenote的客户端非常优秀，功能强大，自动保存、任意区域插入字符、快速搜集资料的的功能尤其好用。onenote2010加入了Ribbon界面，并能通过sky drive同步（它的同步是一发生更改即进行同步，比evernote win客户端最短15分钟自动同步更胜一筹）。
evernote：
1.多客户端同步信息。比如在pc端记录下某个东西，然后在手机端查看、使用。各种客户端太全了，包括非主流的webos之类的，能上网即可用evernote。
2.在twitter发推时加上@myEN，随时记录笔记到evernote里。
diigo：
1.做网页标记的。因为某个网页所包含的信息可能只有几句、几段话对我有价值，所以用diigo记下它们既可。
2.网页笔记。在网页任何地方插入笔记，下次打开此网页，笔记内容会自动显示。【悲催的是，diigo被墙认证了】
3.书签。当整个网页内容很有价值的时候，会加入书签。
4.分享网页。它可以share到twitter，facebook，buzz，email，并包含所做的标记和笔记。
5.保存twitter favourite。和evernote互补。
二、整合方案
鉴于onenote太封闭了，只能在win和web端记录/查看，同步仅限于sky drive，移动设备基本没戏，除非买个微软的手机；diigo被墙，所以，整合的思路就是把onenote和diigo的内容导入evernote。
1.onenote to evernote：
这个很简单，在evernote for win ，文件-导入-导入microsoft onenote既可
基本完美导入，onenote中的分区名称被转化evernote中的标签。
2.diigo to evernote：
diigo支持RSS输出，evernote支持email笔记，于是很自然地想到了无所不能的gmail。
思路是这样的：RSS—feedmyinbox—gmail—evernote
具体实现：
1.在feedmyinbox输入RSS feed和gmail，用gmail订阅这个diigo的feed。
2.在gmail的转发设置里面验证evernote的地址。在evernote笔记里会收到一封“Gmail Forwarding Confirmation (#xxxxxxxxx) – Receive Mail from xxxxxxx@gmail.com”的邮件，#后面的数字是验证码。
然后在gmail里建立一个邮件过滤器，当收到feedmyinbox的邮件，即转发到evernote里。
PS：在折腾的过程中，发现还有一个更好的服务，http://feeder.dogear.mobi/ ，它可以自动转发google reader里的未读条目到email。【这个服务本为kindle而生，我XE了】【俺向作者保证，diigo来的内容很少，不会占用很多资源，嗯嗯】
由GR to email服务又想到可以用它实现自动保存GR文章到evernote的方法：GR阅读—发送至instapaper—订阅instapaper RSS—GR 特定文件夹to email—email 转发至evernote—over。(￣_￣|||)
好吧，不折腾了。
这样做最大的缺点是每天的内容会汇集成一个条目，而不能一个一个分开。【在强大搜索面前，几乎无视此缺点】
3.evernote to onenote：
这个顺便提一下，貌似真挺蛋疼的。 Ever2One Converter ，这个软件可以把evernote的内容导入onenote。
用户数从零到100万要多久？
Twitter用了两年
foursquare用了一年
facebook用了9个月
而kik仅用了15天
相对于whatsapp，pingchat，BBM(BlackBerry Messenger )等前辈来说，kik也算不上革命性产品，甚至只是一个模仿，而且功能仅仅只有收发文字信息，可是它却如此受欢迎，这让人很是好奇。本文从营销的角度分析kik成功的原因—瞎分析，不专业，欢迎拍砖。
一、功能(内容)永远是第一位
facebook的内容是朋友间的社交，twitter的内容是快速的信息传递，kik作为一款短信软件，它的功能很简单，仅仅只有文字以及简陋的表情。但它在这方面做得很极致。
1.快速发送信息。传说它的速度不亚于BBM，没有使用过BBM，不好评价，不过从实际使用情况来看，有时候会延迟，可能是服务器过载。它对多平台的支持也可能导致不稳定，毕竟各种网络状况、软件兼容对于一个新出来的软件是个考验。
kik和whatsapp都可以当短信来用，而聊天的时候，可以看见对方的输入状态，这点让它们看起来又是IM。它们模糊了短信和IM的界限。不过实际使用情况来看，kik聊天感觉更流畅一些。
kik发信息的速度秒杀pingchat，pingchat聊天慢得让人很崩溃。
2.有清晰明了的阅读状态（S表示已发送出去，D表示已接收，R表示已阅读），在消息列表界面即可看到，而不是whatsapp那样进入对话界面才能知晓。
3.虚拟ID，匿名性好。kik注册只需要一个虚拟的ID和邮箱地址，知道对方的ID即可发起聊天，这是whatsapp基于真实联系人号码所无法做到的。这点也是kik能如此广泛传播开来的一个非常重要的原因。在互联网如此发达的时代，手机号码是非常私密的，即使在网络上玩得很好的人也不一定有对方的手机号码，而kik满足了互相交换手机号的情况下快速聊天，给人以近乎短信的交流体验，而不是传统的IM。(这个也有双面性，kik大规模应用开来，spamer肯定不会放过如此肥的肉，所以kik必须考虑联系人验证机制以及block)
内容是营销的基础，kik尽管如此简陋，但它的优点足够突出，足够让它流行开来。
二、渠道的力量
http://www.facebook.com/kikplaynice
kik的传播充分利用了发达的互联网，特别是已经非常成熟的的facebook，twitter等社会化网络。
Kik for android设置里，第一项是“tell a friend about kik"，里面有短信，email，twitter等选项。kik也有官方twitter，facebook账号。分享是人类的天性，看到优秀的内容，分享是近乎本能的动作，而且kik可以让朋友之间节省短信的费用，何乐而不为。
whatsapp是kik的前辈，功能非常强大，不仅能发普通文字信息，还可以发照片，联系人，音乐，视频，位置信息等。但whatsapp基于真实的手机号码，所以它不具备虚拟传播的特性，kik却天然具有这种传播性。
于是这种病毒式的传播让kik一下子火起来了。
pingchat体验太烂，功能多却做得不好。
BBM只能在RIM上使用，并且需要上黑莓的服务，费用昂贵。
所以，它们也无法像kik一样流行。
三、免费
whatsapp for ios在appstore上卖$0.99；
BBM需要上黑莓服务；
pingchat免费，但是广告很难忍。
so，完全免费，没有广告的kik没有理由不受人欢迎。
根据马太效应，之后突破200万，千万，甚至上亿也是可能的，kik团队加油吧，灭掉短信，哈哈。
（杯具的空间硬盘损坏，懒得从备份恢复，在WLW重新发一遍好了）
最近kik和RIM在纠结，3Q大战的翻版。
……
写了半天的牢骚，想想还是算了，删掉…
不管未来怎样，脚踏实地走下去
按计划完成任务
认真专注
珍惜小幸福
和自己半毛钱关系没有的事情不瞎掺和
睡觉(￣.￣)
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